这是他离开钉钉五年后，回归后首次面对媒体，也是他在48岁本命年的一次敞开心扉。虎嗅：你怎么确保他真的去观察了？无招：比如你到底几点去客户公司？如果你不去客户那儿调研观察，我可以带着你去，给你做一下示范。但我回来后，发现自己面对一个现实，就是大家对于AI的认知有限，大部分人对于AI的认知还在应用层，也就是在想一个简单的事情，而不是说钉钉作为一个AI工作平台到底该怎么变。在组织侧，无招开始推动钉钉的创新化，在内部他打破了以往钉钉的层级，力推扁平化。无招带着设备去了国外，结果他发现按照当时的技术，AI其实很难真正做到智能识别。在产品侧，无招认为当时的钉钉较为臃肿，不够简洁高效，他带着不同产品线一条条过细节，并要求每
相比于十几个月前，无招发生了很多变化，从身份上他再次回归阿里并掌舵钉钉。值得注意的是，一些此前并非无招D（D：阿里语境中直属下级的意思）的人，成为了创新小组负责人并直接向无招汇报产品虎嗅：那集团高层对你的考核是什么维度？无招：商
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这不仅延长了产品生命周期，也使用车体验从交付即定型转变为常用常新，提升了用户的长期价值虎嗅：你怎么确保他真的去观察了？无招：比如你到底几点去客户公司？如果你不去客户那儿调研观察，我可以带着你去，给你做一下示